Если кто-то в моей компании хочет получить дополнительные знания, я поддержу инициативу в случае, если сотрудник:
⠀
1. Работает в „Новых регионах“ 8 месяцев.
2. Может объяснить, как полученные навыки помогут ему в работе.
3. Готов заплатить 20-50% от стоимости обучения. Процент зависит от должности. Чем выше должность, тем ниже процент.
4. Готов продолжить работать в компании не менее года.
5. Понимает, что если он уволится раньше, процент, который оплатила компания, удержат из конечного расчета.
⠀
Если предложение по обучению исходит от меня (как в текущей поездке), сотрудники всё равно платят свою часть. Может показаться, что это несправедливо. Мне тоже раньше так казалось и я полностью возмещал затраты. В результате, многие не ценили мероприятия: зевали на лекциях, пропускали семинары, бросали курсы. Когда ты не платишь за что-то, то не чувствуешь ценности.
⠀
Сейчас, когда член команды понимает, что ему нужно заплатить даже 10 тысяч рублей за курс стоимостью 50 тысяч, он подумает, действительно ли ему это нужно и постарается получить максимум пользы от мероприятия.