⠀
Часть была офлайн в офисе, а остальные присоединились в Зуме. Для меня было важно собрать всех вместе, чтобы наладить коммуникацию между направлениями. Чтобы все знали больше о том, чем занимаются люди за соседними столами и на объектах, могли обменяться мнениями и поддержать друг друга.
⠀
Руководители проектов сделали доклады по текущим задачам: обстоятельства сейчас меняются каждый день и то, что мы планировали в начале года, уже неактуально. Например, на одном из объектов стоимостью 500 миллионов цена материалов выросла на 80 миллионов. Помимо отчётов каждый обозначил варианты решения проблем и целевые показатели на следующий месяц. Так руководителям будет проще планировать свою работу на каждой неделе, и мы знаем, как мерить показатели через месяц.
⠀
Специалисты вспомогательных подразделений тоже рассказали о своей части работы. Они обеспечивают тот самый back-office, делают работу производственного отдела проще и комфортнее. Например, сейчас мы подключаем сотрудников к новой корпоративной программе «СберЗдоровье», будем отслеживать насколько это полезно и востребовано.
⠀
Я презентовал референсы и статус нашего девелоперского направления, обозначил цели на этот финансовый год. Уверен, что с нашими способностями в развитии цифры будут вполне реальными. А подобные встречи планирую проводить каждый месяц, чтобы понимать, какие результаты у нас есть, анализировать их и знать куда мы движемся дальше.