Книги этого профессора, доктора наук, исследователя-практика и бизнес-консультанта мне порекомендовал мой ментор, наставник @denis.sheshukov. Сначала я прочитал „Развитие лидеров“, затем заказал ещё 10 других его работ, среди которых понравились „Управление жизненным циклом корпораций“, „Как преодолеть кризисы в менеджмента“. В подходе Адизеса мне нравится, что он не просто раскрывает инструменты менеджмента, а рассказывает, почему нужно делать именно так.
Буду рад, если хоть 5% полученных знаний, команда сможет применить в работе, потому что верю, что даже маленькое преимущество в способностях обеспечивает огромную разницу в полученных результатах. Поясню.
Если лошадь на скачках приходит первой, она получает в десять раз больше денег, чем вторая, хотя на финишной прямой их разделяла лишь пара сантиметров. Означает ли это, что первая лошадь бежала в десять раз быстрее второй? Нет.
Команда „Новых Регионов“ в каждом действии старается быть компетентнее, быстрее, результативнее и эффективнее остальных. Даже там, где это невозможно, мы лучше на полпроцента. Это поможет нам забрать самую большую награду.