Раньше в конце финансового года я самостоятельно прописывал стратегию компании на год. В последнее время я всё больше уверен в команде и вижу, что наши топ-менеджеры в некоторых вопросах разбираются гораздо лучше меня. Решил, что мы доросли до уровня, когда ключевые сотрудники компании тоже участвуют в стратегической сессии и тем самым делают её результат эффективнее.
⠀
Это мероприятие — не тимбилдинг, а сложный и серьезный процесс. Чтобы нас ничего не отвлекало, приходится проводить его в выходные дни с выключенными телефонами.
⠀
Как проходит страт. сессия? На три дня мы закроемся в офисе, отправив остальных сотрудников на удаленку. Под контролем модератора
@denis.sheshukov с перерывом на еду и сон мы поставим себе годовые финансовые цели. Затем в творческом полёте придумаем идеи, которые помогут нам достичь этих целей. Определим лучшие и назначим ответственных по каждой задаче. Эта методология называется «Постановка цели и задач по системе сбалансированных показателей». С её помощью мы разработаем маршрут, к финишу которого вместе будем стремиться целый год и, заодно, будем лучше понимать, что ждёт нас после.