Бизнес развивался ступенчатым образом. В начале компания была небольшой, с офисом в 9 квадратных метров и снабженцем. Постепенно росло количество сотрудников и контрактов. На рост положительно влиял метод “павлина”, который я применял в общении с заказчиками.
🔻
Павлин выглядит так же, как и остальные птицы, пока не увидит самку. В этот момент он распускает огромный яркий хвост. Также и я, в нужный момент распускал хвост, чтобы привлечь или припугнуть заказчиков.
🔻
В начале бизнеса у нас не было юристов или инженеров. Но я настолько вошел в амплуа руководителя большой строительной компании, что метод выглядел реалистичным, поэтому принес результаты.
🔻
Компания росла, с заказчиками нужно было встречаться. Своего офиса у меня не было, поэтому я попросил брата приглашать заказчиков в его офис. Брат тогда работал директором филиала торговой компании. Я выдавал его за офис нашей компании. Компания продавала строительные материалы, я и приурочил ее деятельность со своим, на тот момент, микропредприятием. Так заказчики охотнее шли на заключение контракта.
🔻
Также в начале строительной карьеры я отправлял письма заказчикам и указывал в контактах и копиях разных исполнителей. Таким образом, заказчик думал, что в компании работает большой отдел.
🔻
Как-то раз, в процессе исполнения госконтракта, у нас велась переписка с заказчиком. Тогда я изучал ГК РФ: читал много судебной практики, узнавал о тонкостях дополнительных работ во время реализации взятых обязательств. Во время исполнения контракта глава одного из районов Дальнего Востока сказал мне: “У вас целому отделу юристов нечем заняться? Они нас письмами закидали”. Он имел в виду, что мы загнали их в угол. Впечатление большого отдела создалось, потому что в письмах от нас они видели разных исполнителей. На самом деле, я подставлял имена простых знакомых. Так я раздувал эффект “павлина”.
🔻
Сегодня у меня нет необходимости использовать этот метод — за мной стоит реальная команда профессионалов. Сейчас идет процесс создания места синергии компании — офиса. Хотелось бы создать пространство, откуда сотрудники не захотят уходить.